1995年，當(dāng)大多數(shù)中國家庭開始在客廳里裝上21寸彩電時(shí)，德甲聯(lián)賽通過CCTV-5，在每周末與中國球迷產(chǎn)生了真正的連接。
在那往后的30年，電視從顯像管演變到液晶、等離子再到LED時(shí)代，中國球迷通過越來越清晰的電視熒幕，認(rèn)識(shí)了拜仁、多特、沙爾克04、法蘭克福甚至科特布斯這些大大小小的德甲球隊(duì)。
楊晨、邵佳一、蒿俊閔，這三位曾經(jīng)站在德甲賽場(chǎng)的中國球員，一度讓五大聯(lián)賽與中國的距離，變得很近。
而我們?cè)诋?dāng)下實(shí)地探訪德國的城市、社會(huì)和職業(yè)足球俱樂部時(shí)，關(guān)于德國足球，又有了新的故事。
文 / 陳點(diǎn)點(diǎn)
不久前，收到德甲聯(lián)盟的邀請(qǐng)，氪體前往德國，在5天時(shí)間里親歷了2場(chǎng)德甲、1場(chǎng)德乙賽事，并與5家俱樂部進(jìn)行了交流。
關(guān)于足球的簡(jiǎn)單和純粹，我們能夠在德國找到最直接的答案。
足球與啤酒，一個(gè)都不能少
從南邊的巴伐利州到北部的梅克倫堡-前波莫瑞州，德國人餐桌上的肘子和香腸可能有所不同，但以拉格、皮爾森為主旋律的德國大啤酒，卻鮮有差別。在這點(diǎn)上，足球同樣如此。
到達(dá)多特蒙德的第二天，正趕上德國的法定假日。在這個(gè)連超市都閉門歇業(yè)的日子里，照常營業(yè)的有市中心大大小的餐廳啤酒屋，以及德國國家足球博物館。
足球在德國，是一種再普通不過的日常。2006年德國舉辦世界杯后，德國足協(xié)便開始籌建這座國家足球博物館。
在這座7700平米的建筑里，可以看到日耳曼戰(zhàn)車在世界足壇的各種榮譽(yù)，雷米特杯、大力神杯，以及格策在2014年世界杯決賽中的制勝球。也可以看到德國各級(jí)別俱樂部的發(fā)展與變遷。
這些印記，是德國足球的過往。而博物館外廣場(chǎng)上臨時(shí)搭建的迷你球場(chǎng)，那些三三兩兩而來的踢球少年，述說的是德國足球的當(dāng)下與未來。
根據(jù)德國足協(xié)的資料顯示，德國目前擁有超過2.4萬個(gè)注冊(cè)足球俱樂部，平均每3500名居民就擁有一支球隊(duì)。
在伊度納信號(hào)公園球場(chǎng)，我們見證了超過8萬人的山呼海嘯，以及全世界最壯麗的死忠看臺(tái)。
在美因茨的主場(chǎng)美瓦競(jìng)技場(chǎng)，我們感受到了這個(gè)只有22萬人口城市對(duì)于足球的狂熱和忠誠。雖然球場(chǎng)的容量?jī)H有3萬人，但絲毫不影響它成為一個(gè)魔鬼主場(chǎng)。每當(dāng)比賽日來臨，美因茨的球迷就會(huì)從市區(qū)里或步行、或騎車十余里，穿過一大片種滿小麥的田地，來到球場(chǎng)為自己的主隊(duì)傾其所有。
然而本次行程中，最讓人意外的賽場(chǎng)體驗(yàn)來自沙爾克04的下午場(chǎng)德乙賽事。盡管俱樂部依然飽受降級(jí)困擾和財(cái)政危機(jī)，且球隊(duì)本賽季的戰(zhàn)績(jī)僅僅排在德乙的下半?yún)^(qū)，但費(fèi)爾廷斯競(jìng)技場(chǎng)仍然能夠迎來超過6萬名球迷，上座率高達(dá)99%。
不僅如此，在比賽開始前的半個(gè)小時(shí)到開場(chǎng)哨響，沙爾克球迷就開始了各種Chant合唱，以及特制Tifo的展示。很難想象一支德乙球隊(duì)的主場(chǎng)氛圍和球迷體量，比肩任何一支歐洲豪門。
這些關(guān)于德國足球的真相，遠(yuǎn)隔萬里的我們用再高清的電視屏幕，都無法觀察到。據(jù)了解，德國足球的社區(qū)化發(fā)展依然在持續(xù)，尤其在經(jīng)歷了新冠疫情后，德國足球產(chǎn)業(yè)愈發(fā)意識(shí)到球迷、社區(qū)和本土市場(chǎng)的重要性。
目前，德國政府通過了相關(guān)法案，持續(xù)完善社區(qū)體育的形態(tài)，要求平均每6000戶居民配備公共健身場(chǎng)所，社區(qū)體育俱樂部，并根據(jù)具體情況引入社會(huì)資本支持運(yùn)營。
在此基礎(chǔ)上，職業(yè)俱樂部也承載了諸多社會(huì)責(zé)任。德甲國際合作與公關(guān)事務(wù)負(fù)責(zé)人湯姆·朱利安告訴氪體，德國足球的商業(yè)化始終建立在社區(qū)歸屬感之上，除了聯(lián)盟規(guī)定的俱樂部必須保持的「50+1」股權(quán)結(jié)構(gòu)外，俱樂部運(yùn)營發(fā)展往往是從社會(huì)維度上進(jìn)行考量。
在造訪門興格拉德巴赫時(shí)，我們了解到其俱樂部的普魯士公園球場(chǎng)在2004年建成之初，其可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略就被納入了運(yùn)營準(zhǔn)則。
據(jù)悉，普魯士公園是最早采用LED照明系統(tǒng)以顯著降低能耗的足球場(chǎng)?，F(xiàn)如今，這一技術(shù)已成為綠色體育場(chǎng)館的標(biāo)配。
此外，該球場(chǎng)引入生態(tài)熱電聯(lián)產(chǎn)廠（CHP），通過高效能源轉(zhuǎn)換技術(shù)，將發(fā)電過程中產(chǎn)生的余熱回收利用，進(jìn)一步減少碳排放并提升能源效率。
并且球場(chǎng)在運(yùn)營中還注重資源循環(huán)利用，通過智能監(jiān)測(cè)系統(tǒng)優(yōu)化水電使用，并結(jié)合環(huán)保材料升級(jí)設(shè)施，不僅降低了運(yùn)營成本，也為職業(yè)足球俱樂部在全社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的實(shí)踐樹立了標(biāo)桿。
可以說，足球在德國，不僅是融入了生活。足球，便是生活。
德甲，屬于世界的聯(lián)賽
本土化和社區(qū)化，讓職業(yè)足球在德國有了根。而國際化和全球化的發(fā)展戰(zhàn)略，讓德甲聯(lián)盟和各俱樂部，不斷開花結(jié)果，枝繁葉茂。
根據(jù)氪體的了解，德甲聯(lián)賽的全球化戰(zhàn)略已形成自上而下的協(xié)同體系，從聯(lián)盟頂層設(shè)計(jì)到俱樂部的本土化實(shí)踐，構(gòu)建起獨(dú)特的「德國模式」。
2019年，德甲國際在北京開設(shè)代表處標(biāo)志著系統(tǒng)性開拓中國市場(chǎng)的啟幕。通過6年的深耕，德甲聯(lián)盟與各大俱樂部的中國辦公室一起，在國內(nèi)建立了版權(quán)分銷、品牌營銷、線下活動(dòng)、青少年培訓(xùn)等足球相關(guān)業(yè)務(wù)。
而在中國之外，德甲在全球多個(gè)國家和地區(qū)都實(shí)現(xiàn)了國際化的拓展。目前，德甲已覆蓋全球200余個(gè)國家和地區(qū)。ESPN、天空體育、DAZN等主流轉(zhuǎn)播平臺(tái)，都是德甲的合作伙伴，由此確保賽事覆蓋全球范圍。
而在數(shù)字化傳播方面，聯(lián)賽與433等平臺(tái)攜手，通過創(chuàng)新的內(nèi)容制作、傳播方式，吸引年輕受眾。
因此，德甲聯(lián)賽近年來在商業(yè)營收、國際轉(zhuǎn)播與球迷參與度等多個(gè)維度創(chuàng)下歷史新高。據(jù)了解，2023-24賽季，德甲與德乙聯(lián)賽總收入達(dá)到58.7億歐元，較前一賽季的52.4億歐元增長12%。
而在北美市場(chǎng)，德甲聯(lián)賽通過與Relevent集團(tuán)的合作，探索海外賽事舉辦等創(chuàng)新模式，持續(xù)擴(kuò)大其賽事的影響力。
俱樂部層面的創(chuàng)新則更具針對(duì)性。多特蒙德俱樂部早在2016年中國行時(shí)，便洞察到這一市場(chǎng)的特殊性。
俱樂部董事總經(jīng)理卡斯滕·克拉默告訴氪體，中國是一個(gè)非常重要的市場(chǎng)，依然擁有龐大的潛在球迷群體。俱樂部希望通過各種方式，讓更多人關(guān)注足球，并從足球熱度的增長中受益。
為此，多特蒙德選擇將其俱樂部獨(dú)特的青訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)?zāi)K化輸出。目前，大黃蜂在中國的五座城市中設(shè)立了青訓(xùn)學(xué)院或項(xiàng)目。
同在北威州的小馬駒門興，同樣在中國布局了其足球青訓(xùn)學(xué)院與青訓(xùn)項(xiàng)目，俱樂部中國區(qū)總經(jīng)理馬丁·蒂斯告訴氪體，門興倶樂部的青少年足球培訓(xùn)在歐洲有一定的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。
讓中國足球的發(fā)展需求與門興俱樂部培養(yǎng)足球人才的能力對(duì)接，并產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，這就是他和中國團(tuán)隊(duì)的使命。
目前，包括拜仁、多特、門興、狼堡、勒沃庫森、法蘭克福、斯圖加特在內(nèi)的七家德甲俱樂部在中國開設(shè)了辦公室。
正是因?yàn)檫@些「觸手」，可以說德甲成為了與中國足球連接最為緊密的歐洲頂級(jí)職業(yè)聯(lián)賽。
德國足球，助中國足球圓滿
如果說20多年前楊晨、邵佳一在德甲賽場(chǎng)上完成了中國足球與歐洲五大聯(lián)賽最初的連接。那么在當(dāng)下，德甲同樣是中國足球?qū)で髱椭⒔涣?、發(fā)展的最堅(jiān)固的橋梁。
2023年，德國職業(yè)足球聯(lián)盟與中國足協(xié)就「逐夢(mèng)德甲」項(xiàng)目達(dá)成合作，旨在幫助中國足球拓展國際視野、搭建一條通往更高水平賽場(chǎng)的長期道路。
去年春季，首期「逐夢(mèng)德甲」啟動(dòng)，中國U-16男足（2008年齡段）前往門興格拉德巴赫、斯圖加特、勒沃庫森三家德甲俱樂部進(jìn)行訓(xùn)練和比賽。
最終2名球員獲得了留在德甲參加融合式訓(xùn)練機(jī)會(huì)。而在2024年10月結(jié)束的亞足聯(lián)U-17亞洲杯預(yù)選賽中，中國U-16男足表現(xiàn)出色并晉級(jí)正賽階段，8位參加過「逐夢(mèng)德甲」項(xiàng)目的球員入選了該期國家隊(duì)的參賽陣容，總共打進(jìn)7球、完成7次助攻。
頂級(jí)聯(lián)賽的青訓(xùn)交流對(duì)于中國青少年足球人才培養(yǎng)的幫助，管中窺豹，可見一斑。
基于首期項(xiàng)目的積極影響，第二季「逐夢(mèng)德甲」在今年3月開啟。中國U-16國家男足（2009年齡段）在門興和狼堡進(jìn)行了為期2周的訓(xùn)練和比賽，以及2位球員額外一周的融合式訓(xùn)練。
與第一季交流賽負(fù)多勝少不同，本次中國U-16國家男足在與德甲俱樂部梯隊(duì)的比賽中，都獲得了勝利。
德甲聯(lián)盟希望能持續(xù)助力中國青訓(xùn)，并可能擴(kuò)大合作范圍，如教練培訓(xùn)、數(shù)據(jù)共享等領(lǐng)域。而中國足協(xié)在青少年培養(yǎng)方面，同樣強(qiáng)調(diào)走出去戰(zhàn)略的重要性。
經(jīng)過2年的合作，以「逐夢(mèng)德甲」為代表的青訓(xùn)機(jī)會(huì)已成為中德足球合作的重要項(xiàng)目，未來或?qū)⒊蔀橹袊嘤?xùn)國際化的一個(gè)重要平臺(tái)。
可以看到，德國職業(yè)足球?qū)τ谥袊?，一直保持著歡迎、積極的態(tài)度。正因?yàn)槿绱耍?strong>諸多的行業(yè)從業(yè)者，也堅(jiān)信德國職業(yè)足球俱樂部，會(huì)是新近一批中國青年才俊留洋的首選。
在此次德甲中國媒體行中，媒體同行們總會(huì)見縫插針地向各個(gè)德甲俱樂部的高管們推薦以王鈺棟為首的U-20新星，其情形酷似家長向名校校長推薦自己家的孩子。
的確，從社會(huì)環(huán)境、足球氛圍和過往經(jīng)歷來看，德甲或是德乙俱樂部一直都是亞洲球員留洋旅歐的首要選擇。而感受到我們的熱情和真誠之后，俱樂部的管理層也確實(shí)在認(rèn)真、系統(tǒng)性地了解這幾位中國球員的具體情況。
也許在不久的未來，當(dāng)他們真的有幸與德國的職業(yè)足球結(jié)緣，這其中也有我們的一份綿薄之力。很多時(shí)候，歷史的走向，源于那些看似稀松平常的小事。
本次德國足球之行，讓我們認(rèn)識(shí)到足球早已不再是單純的競(jìng)技符號(hào)，而成為跨越國界的文化紐帶。德甲用百年積淀的社區(qū)基因告訴我們：真正的足球生命力，源于扎根土壤的純粹與開放。那些被精心維護(hù)的社區(qū)球場(chǎng)、被幾代人傳承的球迷文化、被科技賦能的綠色場(chǎng)館，無一不在詮釋德國足球?qū)Α缚沙掷m(xù)」的深刻理解。
對(duì)中國而言，這種理念的啟示或許比勝負(fù)更珍貴。從「逐夢(mèng)德甲」項(xiàng)目的開花結(jié)果，到俱樂部與中國市場(chǎng)的深度聯(lián)結(jié)，德國足球正實(shí)實(shí)在在地給予我們支持。
未來，也許有中國球員再次踏上德甲草皮時(shí)，我們期待的不僅是個(gè)人成就，更是兩種足球哲學(xué)的碰撞與交融——在堅(jiān)守與革新之間，探尋屬于中國足球的答案。
